Здесь вы найдете программы обучения разных учебных центров! Регистрируйтесь и получайте скидку!
Используйте ниже поиск по параметрам или укажите ключевые слова в строке поиска вверху страницы.
Нужна помощь? Остались вопросы? Поможем найти и выбрать: +7 (383) 383-08-79 (пн-пт: 05.00-14.00 мск) или portal@rosbo.ru

Управление персоналом

Поиск по параметрам
Направления
Формат обучения
Стоимость
Стоимость участия на одного человека,
Организатор
27 сентября
2-6 нед. (78 ак.ч)
27 сентября
4 - 12 недель (252 ак. часа)
01 октября
6 мес. (даты уточняются)
04 ноября
6 мес. (даты уточняются)
05 ноября
1 день
05 декабря
9 занятий раз в неделю
19 декабря
8 занятий один раз в неделю
Запись вебинара (3 часа)
Дистанционно
Дистанционно (14 дней - 16 часов)
Дистанционно (256, 512, 1024 часа)
Цена: 
от 
14900
Скидка: 
8
%
Программа профессиональной переподготовки: 
Организатор: 
Дистанционно (256, 512, 1024 часа)
Цена: 
от 
14900
Скидка: 
8
%
Программа профессиональной переподготовки: 
Организатор: 
Дистанционно (256, 512, 1024 часа)
Цена: 
от 
14900
Скидка: 
8
%
Программа профессиональной переподготовки: 
Организатор: 
Дистанционно (256, 512, 1024 часа)
Цена: 
от 
14900
Скидка: 
8
%
Программа профессиональной переподготовки: 
Организатор: 
Дистанционно
Дистанционно (312 часов)
Дистанционное обучение (288 часов)
Цена: 
10000
Скидка: 
8
%
Программа профессиональной переподготовки: 
Организатор: 
Дистанционно
Цена: 
от 
4800
Скидка: 
5
%
Программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки: 
Тренер: 
Степанцева О.А.

Страницы

 

Курсы обучения по управлению персоналом

С каждым годом российский рынок управления персоналом приобретает цивилизованные черты. Если бы лет 6 назад менеджера по персоналу или даже его руководителя спросили, какую систему мотивации они внедряют в своей организации или какие принципы управления персоналом используют, то вас вряд ли бы поняли. Но сейчас в этой области все меньше встречается дилетантов, а руководители бизнесов начинают осознавать, что управление персоналом становится мощным инструментом в решении бизнес-задач.

Поэтому сейчас устроиться на подобную работу без опыта и образования практически нереально. Однако и этого мало. Настоящие профи своего дела регулярно проходят курсы повышения квалификации в области управления персоналом, различные семинары, тренинги, программы и мастер-классы от HR-акул, чтобы быть в курсе последних открытий и разработок методов командообразующих мероприятий.

Менеджер по управлению персоналом кроме своих непосредственных должностных обязанностей должен в тоже время быть и хорошим психологом для того, чтобы качественно выполнять функции управления персоналом:

  • Укомплектование штата организации, исходя из ее стратегических целей и финансовых показателей,
  • Разработка стратегии управления персоналом,
  • Организация системы передачи преемственности при смене руководителя, а также подготовка руководящего состава,
  • Принятие решений о сотрудниках, не соответствующих требованиям своей должности,
  • Разработка системы мотивации персонала для повышения производительности и достижения производственных целей,
  • Развитие персонала: оценка, обучение, мотивация, адаптация и т.д.

В идеале работа менеджера по управлению персоналом заключается в том, чтобы соединить в единое целое личные цели сотрудника, стратегические цели предприятия и цели конкретного отдела. Конечно такая задача не проста, но действительно профессиональный менеджер сможет решить эту задачу, используя новейшие технологии. Получив в свои руки новые методы управления персоналом на пройденных семинарах, курсах или тренингах, он адаптирует их под имеющийся коллектив, выплавляя новую систем у управления персоналом и гармонично вплетая новые навыки и знания в имеющуюся структуру, а не наоборот.

Важно понимать, что процесс управления персоналом – это управление живыми людьми со своими мечтами и страхами. Это самый неисчерпаемый и самый необходимый ресурс каждой компании, от слаженной и удовлетворённой работы которого зависит эффективность компании и ее конкурентоспособность. Здесь объектом управления выступают не только сами люди, но и формальные и неформальные группы, в которых они находятся. А также выявление и эффективное управление их неформальными лидерами.

И теперь, осознавая тот факт, что управление персоналом – это одна из сложнейших функций на предприятии, становится понятным, почему необходимо не только пройти базовое обучение управлению персоналом, но также и посещать с завидной регулярностью курсы управления персоналом, программы переподготовки, а также заниматься постоянным самообучением.