2-х модульный курс повышения квалификации для руководителей (в Новосибирске) "Модуль 1. 4-D. Четыре измерения лидерства. (МАГНИТОНИЯ)"

26 апреля
28 апреля
Цена: 
25900
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Наговицына Галина(Новосибирск)
Место проведения: 
г.Новосибирск

МАГНИТОНИЯ – создавая командное лидерство

2-х модульный курс повышения квалификации для руководителей

МАГНИТОНИЯ – сила притяжения внутри команды и вне ее, создает команду, для которой характерны:

Истинная вовлеченность и любовь к своему делу

Высокий уровень ответственности

Соблюдение всех договоренностей

Совместное преодоление любых трудностей

Глубокая благодарность друг другу за совместную работу

Высокая эффективность взаимодействия

Постоянный прирост клиентов, проектов, заказов, партнеров

У вас уже есть команда – а это значит, что внутри нее уже есть притяжение…

ВКЛЮЧИТЕ СВОЮ МАГНИТОНИЮ НА ПОЛНУЮ МОЩНОСТЬ!

ПРОГРАММА ДЛЯ ТЕХ КТО:

  • стремится сделать команду в 4 раза эффективнее
  • решает попасть в 30% компетентных менеджеров управляющих людьми
  • сфокусирован на успех и готов побеждать
  • развивает командное со-лидерство

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

  • Расширить и обогатить личные лидерские стратегии в управлении командой
  • Познакомить с основами и инструментами развития   “МАГНИТОНИИ” внутри команды
  • Усилить лидерский МАГнит

СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ:

Наговицына Галина – соучредитель, управляющий партнер Академии Управления «ЭРФОЛЬГ», эксперт, руководитель «Центра высокоэффективных команд 4D», Master 4D с правом сертификации, профессиональный коуч по стандартам ICF, соавтор перевода книги Чарльза Дж. Пеллерина «Как NASA создает команды»

Иванова Светлана – соучредитель, генеральный директор Академии Управления «ЭРФОЛЬГ», эксперт, ведущий тренер Международного Эриксоновского Университета Коучинга, профессиональный коуч по стандартам ICF, соавтор перевода книги Чарльза Дж. Пеллерина «Как NASA создает команды»

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ - грамотно использовать и развивать четыре главных вектора притяжения внутри команды:

  • Фокус внимания: направляем на общий смысл работы всей команды и осознанное направление энергии лидера; на компетенции которые может освоить любой руководитель, что позволит легко и естественно сделать лидерство искусством создания отношений. 
  • Командное лидерство: разворачиваем мышление в сторону успешного и привлекательного будущего, целостность команды, общие цели и ценности, честность в передачи информации, включение в процесс взаимодействия, принятие ответственности и выполнение договоренностей.
  • Культура взаимодействия : осваиваем поведение развивающие  жизненную позицию,  создавая эффективные отношения для совершенства своей профессиональной деятельности, вдохновляя видением успеха и наполняя верой в его достижение.
  • Результаты: получаем четкие планы, новые направления, конкретные шаги и действия, очевидный и измеримый КПД, через среду в которой сотрудники:
    • слышат друг друга и умеют договариваться;
    • четко и ясно осознают общие интересы, цели и задачи;
    • могут корректно давать друг другу обратную связь по улучшению результатов;
    • фокусируются на конечном результате;
    • имеют оптимизм основанный на реальности;
    • превращают обвинения и жалобы в конструктивные действия;
    • чувствуют свою принадлежность команде и общим делам;
    • чувствуют свою ценность, доверяют сотрудничеству и оперативно достигают целей;
    • в состоянии принять на себя ответственность для улучшения результатов

Модуль 1. Четыре измерения лидерства.
Благодари. Включай. Совершенствуй. Направляй.

Цена 25 900 руб.

При предоплате от 50% за 30 дней до начала модуля скидка 10% – 23310 руб. за модуль
При 100% оплате за весь курс обучения (за 2 модуля) скидка 15% – 22015 х 2 = 44030 руб.

1. Лидер и его влияние на результат  команды

  • последствия игнорирования «Магнитонии»
  • взгляд на «Лидерские ошибки» в управлении
  • феномен социального контекста в повышении эффективности команд

2. Инструменты  для развития лидерского потенциала

  • процесс AMBR – управление контекстом команды
  • четыре измерения лидерства
  • определения области развития врожденного типа личности
  • исследование слабых и сильных сторон

3. Управление энергией сотрудников

  • ключ нематериальной мотивации
  • два компонента мышления влияющих на результаты
  • сюжетные линии в управлении ведущие к провалу или победе
  • управление и развитие  эмоциональным интеллектом
  • эффективность или занятость, на чьей вы стороне

4. Взаимодействие между поведением и контекстом

  • четыре измерения культуры команды
  • диагностика проектного мышления лидера
  • восемь типов поведения создающих «магнитонию»
  • мышление благодарности, уважения и причастности
  • игнорирование излишней вовлеченности

5. Развитие ответственности

  • создание приверженности будущим результатам на основе реальности
  • четыре роли снижающие ответственность
  • два шага исследования вашей роли в осознании ответсвенности
  • управление ответственностью и полномочиями

6. Создание контекста ответственности

  • оценка текущего командного взаимодействия
  • анализ имеющихся проблем и разработка плана действий
  • контроль над прогрессом команды в процессе работы

Организатор:

Академия управления "Эрфольг" (Новосибирск)

Ведущий:

Наговицына Галина

Соучредитель, управляющий партнер Академии Управления «ЭРФОЛЬГ», эксперт, руководитель «Центра высокоэффективных команд 4D», Master 4D с правом сертификации, профессиональный коуч по стандартам ICF, соавтор перевода книги Чарльза Дж. Пеллерина «Как NASA создает команды»