Семинар-практикум "Целевое управление компанией на основе KPI. Как построить организацию, заточенную на результат"

13 апреля
2 дня (с 10:00 до 18:00)
14 апреля
Цена: 
22500
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г. Новокузнецк, Сеченова, 28, оф. 806

Семинар-практикум "Целевое управление компанией на основе KPI. Как построить организацию, заточенную на результат" — уникальная авторская программа Олега Кулагина и компании KPI Service Group, направленная на интенсивное изучение и практическое освоение современной технологии целевого управления компанией на основе построения и внедрения системы ключевых показателей деятельности (Key Performance Indicators — KPI).

Что даёт целевое управление?

Внедрение в компании технологии целевого управления и системы KPI:

  • Обеспечивает полный контроль и выживание вашего бизнеса в условиях уменьшения спроса и снижения объёмов продаж;
  • Повышает производительность труда сотрудников в условиях сокращения численности и уменьшения расходов на персонал;
  • Позволяет оптимизировать систему заработной платы в условиях кризиса и "заточить" её на достижение результата;
  • Гарантирует постоянный экономический эффект и рост прибыльности предприятия (на 20–25% уже в первые 5–6 месяцев применения системы), позволяет отслеживать ход реализации стратегии и решение оперативных задач организации;
  • Создаёт организационный порядок путём "каскадирования" стратегических целей компании и точного определения "продуктных" служебных функций руководителей и сотрудников;
  • "Принуждает" руководителей и сотрудников к более эффективной работе посредством чёткой постановки и оценки достижения поставленных целей и задач;
  • Укрепляет исполнительскую дисциплину и повышает мотивацию сотрудников.

Чему вы научитесь?

Пройдя обучение, вы научитесь:

  • Проводить анализ и построение бизнес-модели предприятия;
  • Проектировать стратегическое видение компании;
  • Формулировать стратегические цели и задачи бизнеса в формате сбалансированной системы показателей (BSC);
  • "Каскадировать" стратегические цели организации на уровень подразделений и сотрудников (технология 5D);
  • Определять служебные функции руководителей и сотрудников в "продуктном" выражении;
  • Выбирать и разрабатывать ключевые показатели деятельности для различных должностей в своей компании;
  • Формировать соглашения о целях и проводить оценку деятельности предприятия и сотрудников по KPI;
  • Использовать различные методики оплаты по результатам работы (PRP).

В результате прохождения курса вы освоите и получите в своё распоряжение полный набор профессиональных инструментов и проверенных методик для создания и практического воплощения технологии целевого управления и системы KPI в вашей компании.

В чем особенности этого семинара?

Полный учебный курс состоит из двух модулей: базового семинара и бизнес-практикума.

Вы можете пройти полный курс или любой модуль независимо, по своему выбору. Это будет интенсивная и напряжённая интеллектуальная работа. Все участники семинара "погружаются" в бизнес-среду реального предприятия и работают в группах по 3–4 человека, активно взаимодействуя между собой и с другими группами участников.

После базового семинара проводится однодневный бизнес-практикум, на котором вам предоставляется возможность под руководством консультанта.

В результате вы приобретаете бесценный опыт, глубокое понимание и практические навыки по разработке системы KPI, которые затем сможете применить в своей организации. В отличие от других программ на эту тему, вы не получите шаблонных и готовых решений, а практически освоите и испытаете на себе тернистый и мучительный, но проверенный "потом и кровью" творческий процесс создания и применения системы KPI/PRP по авторской методике ведущего семинара.

Подробная программа с рекомендациям предоставляется по запросу.